一、項目進度可以用的圖

1. 甘特圖

它通過圖示的方式表現項目的各項活動及進展情況。

甘特圖分為兩條軸，橫軸表示時間，縱軸表示項目任務，橫條表示任務的計劃和實際完成情況。

借助甘特圖，項目經理可以快速弄清楚項目已經完成了多少任務，還有多少任務待完成，方便把控項目總體進度。

2. 看板圖

從日常生活中的看板演化而來的一種圖形，目前主要用于敏捷開放。

不同于甘特圖，看板圖不用時間軸記錄項目的各個階段，而是顯示在本次迭代中要完成的所有任務的當前狀態。任務用卡片（便箋紙）來代表，狀態則由板上分別標有“未做（to-do）”、“正做(doing）”和“做完（done）”的三個區域來代表。

看板圖可以幫助團隊理解當前做得如何，以及下一步要做什么，讓團隊能夠自我指導。

3. 關系矩陣

是對兩個集合之間的某個關系的刻畫，能清楚地表明此二集合的任意元素是否有此關系的數字矩陣。

比如你本來屬于某職能部門，但你在特定時間里又參加到到某產品（或項目、服務等）中。關系矩陣就是可以描述這類關系的一種數字矩陣。

4. PERT（計劃評審技術）圖

PERT是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。

PERT圖和甘特圖都是項目管理中非常常用的工具，前者是一個有向圖，能清晰地描述子任務之間的依賴關系。而后者雖然能清晰地表示各子任務之間的并行情況，但無法表示子任務之間的依賴關系。

5. 狀態表

它不包含項目持續時間和任務關系等細節，更注重于項目狀態和完成的過程。

項目狀態表同時包含了每個任務的執行人，項目負責人可以借此更好地評估每位員工的業績，知道問題發生時該由誰負責。

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二、什么是 WBS 結構分解法

WBS 源于項目管理，即英文“ Work Breakdown Structure ” 的縮寫，是用于界定項目工作范圍，以可交付的成果為導向，對項目進行劃分與分組，推動團隊實現項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作，其最低層次為工作包。簡單來說，WBS 是一個幫你厘清頭緒，根據目標做規劃的工具。

WBS 包含三個關鍵詞：

Work 工作：指工作產品或可交付成果，即付出努力的結果。

Breakdown 分解：劃分成不同部分或類別，分開成更簡單的事物。

Structure 結構：用確定的組織方式來安排事務。

WBS 工作結構分解法的具體分解步驟為：目標→任務→工作→活動。它的目的是將主體目標逐步細化分解成一項項可具體執行的工作，并可直接分派到個人，任務則要求分解到不能再細分為止。