一、敏捷開發時間線的八個步驟

1、目標制定，目標對齊

通過市場調研、業務思路、風險評估制定公司規劃和目標，根據這一目標產生所有部門的目標并實現對齊；

2、產品規劃

產品研發部門根據目標制定產品關鍵路線圖，這個路線圖中分布著不同的產品特性和其完成時間；

3、組織產品待辦列表

產品規劃產生的需求、客戶需求、市場人員收集到的缺陷等將組成產品待辦列表；

4、需求梳理

然后產品負責人(Product Ower)對這個列表進行梳理，并在需求梳理會(Backlog Grooming Meeting)講解具體每一個需求，團隊成員根據需求的復雜程度評估每個任務的工作量，輸出本次迭代的待辦事項列表，完成優先級排序等工作；

5、迭代規劃

通過Sprint計劃會，明確要執行的工作、沖刺目標等，

6、迭代開發

期間會進行每日站會、性能測試、CodeReview、Demo、測試等工作；

7、Sprint評審

由每個任務的負責人演示其完整的工作，由PO確定Sprint目標是否完成，版本什么時候對外發布，新增bug的緊急程度等等。

8、開回顧會議

回顧會議由Scrum團隊檢視自身在過去的Sprint的表現，包括人 、關系、過程、工具等，思考在下一個Sprint中怎么樣可以表現得更好，更高效，怎么樣可以和團隊合作地更愉快。

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二、什么是敏捷開發

敏捷開發（Agile）是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟件項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行的特征。

簡單地來說，敏捷開發并不追求前期完美的設計、完美編碼，而是力求在很短的周期內開發出產品的核心功能，盡早發布出可用的版本。然后在后續的生產周期內，按照新需求不斷迭代升級，完善產品。