一、工程管理

1、施工企業(yè)的選擇

工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且從事過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目施工建設(shè)。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)配備項(xiàng)目建設(shè)所需機(jī)具與裝置。業(yè)主方一定要對(duì)施工企業(yè)工作人員專(zhuān)業(yè)水平加以考核，保證負(fù)責(zé)人員具備極強(qiáng)的組織能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

2、圖紙會(huì)審

所謂圖紙會(huì)審，具體指的就是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各參建企業(yè)接受審查合格的設(shè)計(jì)文件后，于設(shè)計(jì)交底工作開(kāi)展之前對(duì)施工圖紙形成系統(tǒng)認(rèn)知和熟悉，并且嚴(yán)格審查施工圖紙內(nèi)可能存在的問(wèn)題。要想進(jìn)步增強(qiáng)圖紙的會(huì)審力度，就需要從以下幾個(gè)方面落實(shí)此項(xiàng)工作：

首先，施工企業(yè)應(yīng)組織各工種人員審查相應(yīng)工種圖紙內(nèi)容，以熟練掌握?qǐng)D紙細(xì)節(jié)。總承包與外包公司審查各自圖紙的基礎(chǔ)上，應(yīng)共同針對(duì)圖紙內(nèi)的差錯(cuò)以及協(xié)商中施工配合狀況加以核對(duì)。

其次，施工企業(yè)要根據(jù)自審與會(huì)審記錄，結(jié)合對(duì)于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的了解，提出相應(yīng)疑問(wèn)并加以改進(jìn)。

最后，在施工圖紙方面形成一致認(rèn)識(shí)后，要詳細(xì)記錄所需研究問(wèn)題，生成圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，各參建公司要在建設(shè)企業(yè)正式行文中簽字并蓋章，在聯(lián)合運(yùn)用施工設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，科學(xué)指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。與此同時(shí)，還可將其當(dāng)成業(yè)主方企業(yè)和施工企業(yè)結(jié)算工程價(jià)款的主要參考依據(jù)。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，即可確保各參建方熟悉了解施工圖紙，對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)重難點(diǎn)加以掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)難題，制定針對(duì)性的解決策略，以免施工期間出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題。

3、合理選擇施工材料

如果施工建設(shè)期間選擇的施工材料不合理，必然會(huì)直接影響項(xiàng)目施工質(zhì)量，引發(fā)諸多質(zhì)量問(wèn)題。為此，業(yè)主方的管理人員需對(duì)施工材料的質(zhì)量加以把控，只要不滿(mǎn)足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，業(yè)主方管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，對(duì)施工作業(yè)需要、質(zhì)量要求與材料性能等加以考量，保證施工材料選擇更合理。

4、有效把控施工質(zhì)量

在項(xiàng)目施工建設(shè)期間，主要由相互關(guān)聯(lián)與制約的施工工藝組成，且施工流程的質(zhì)量是項(xiàng)目質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因而要高度重視項(xiàng)目施工工序質(zhì)量的嚴(yán)格控制。在施工建設(shè)之前，要加大控制影響工序正常進(jìn)行的多種因素，特別是機(jī)械設(shè)備、施工材料、環(huán)境、人員、工藝等。在強(qiáng)調(diào)施工準(zhǔn)備控制重要性的同時(shí)，也要合理化地把控影響施工作業(yè)的因素，只有在業(yè)主方管理人員認(rèn)可并審查后才能夠開(kāi)展相關(guān)工序活動(dòng)。若施工階段發(fā)現(xiàn)影響工序質(zhì)量的因素，同樣要加以糾正并控制。

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二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制怎么做

在工程項(xiàng)目安全管理工作中，所含括的內(nèi)容諸多。不僅要確保施工作業(yè)嚴(yán)格遵循章程要求，同時(shí)施工材料堆放、防火防盜、電氣裝置的應(yīng)用和防護(hù)等均需進(jìn)行系統(tǒng)考慮并細(xì)致規(guī)定。業(yè)主方的管理人員在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的過(guò)程中，應(yīng)積極構(gòu)建巡查體系，確保對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格懲治，將其納入不良記錄。針對(duì)各施工工藝的操作規(guī)程也必須正確對(duì)待，安全生產(chǎn)制度的有效落實(shí)與構(gòu)建可不斷增強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全責(zé)任理念，以更好地實(shí)現(xiàn)安全施工與生產(chǎn)的目標(biāo)。