一、工程管理

1、施工企業的選擇

工程項目施工企業應具備豐富實踐經驗，且從事過類似項目施工建設。同時，施工企業應配備項目建設所需機具與裝置。業主方一定要對施工企業工作人員專業水平加以考核，保證負責人員具備極強的組織能力與領導水平。

2、圖紙會審

所謂圖紙會審，具體指的就是在工程項目建設過程中，各參建企業接受審查合格的設計文件后，于設計交底工作開展之前對施工圖紙形成系統認知和熟悉，并且嚴格審查施工圖紙內可能存在的問題。要想進步增強圖紙的會審力度，就需要從以下幾個方面落實此項工作：

首先，施工企業應組織各工種人員審查相應工種圖紙內容，以熟練掌握圖紙細節。總承包與外包公司審查各自圖紙的基礎上，應共同針對圖紙內的差錯以及協商中施工配合狀況加以核對。

其次，施工企業要根據自審與會審記錄，結合對于施工圖紙設計的了解，提出相應疑問并加以改進。

最后，在施工圖紙方面形成一致認識后，要詳細記錄所需研究問題，生成圖紙會審會議紀要，各參建公司要在建設企業正式行文中簽字并蓋章，在聯合運用施工設計文件的同時，科學指導項目建設。與此同時，還可將其當成業主方企業和施工企業結算工程價款的主要參考依據。在圖紙會審的基礎上，即可確保各參建方熟悉了解施工圖紙，對項目施工建設重難點加以掌握，及時發現技術難題，制定針對性的解決策略，以免施工期間出現設計變更的問題。

3、合理選擇施工材料

如果施工建設期間選擇的施工材料不合理，必然會直接影響項目施工質量，引發諸多質量問題。為此，業主方的管理人員需對施工材料的質量加以把控，只要不滿足工程項目設計要求與質量標準，堅決不允許其進入施工現場。另外，業主方管理人員應當根據項目實際需求，對施工作業需要、質量要求與材料性能等加以考量，保證施工材料選擇更合理。

4、有效把控施工質量

在項目施工建設期間，主要由相互關聯與制約的施工工藝組成，且施工流程的質量是項目質量的重要基礎，因而要高度重視項目施工工序質量的嚴格控制。在施工建設之前，要加大控制影響工序正常進行的多種因素，特別是機械設備、施工材料、環境、人員、工藝等。在強調施工準備控制重要性的同時，也要合理化地把控影響施工作業的因素，只有在業主方管理人員認可并審查后才能夠開展相關工序活動。若施工階段發現影響工序質量的因素，同樣要加以糾正并控制。

延伸閱讀：

二、落實安全生產責任制怎么做

在工程項目安全管理工作中，所含括的內容諸多。不僅要確保施工作業嚴格遵循章程要求，同時施工材料堆放、防火防盜、電氣裝置的應用和防護等均需進行系統考慮并細致規定。業主方的管理人員在落實安全生產責任制度的過程中，應積極構建巡查體系，確保對事故責任人進行嚴格懲治，將其納入不良記錄。針對各施工工藝的操作規程也必須正確對待，安全生產制度的有效落實與構建可不斷增強施工作業人員的安全責任理念，以更好地實現安全施工與生產的目標。