1、業(yè)務指揮者

管理者處于工作最前線，企業(yè)的工作任務，都要分解落實到各個部門甚至班組。通過管理者的正確指揮，才能得以實現(xiàn)。管理者的指揮作用就在于：正確執(zhí)行公司工作指令，按照工作計劃有效地組織實施。

2、管理組織者

管理者是部門管理的當家人，公司的各項管理都要落腳到你所管理的部門，通過部門管理貫徹落實。管理者的管理作用就在于：依靠團隊，把各項基礎管理工作嚴密地科學地組織起來，以保證達到工作目標。

3、隊伍管理者

管理者是本部門的帶頭人，企業(yè)打造高績效團隊，建設企業(yè)文化，離不開這個前沿陣地。管理者作為團隊的領導，承擔著加強部門文化建設的責任。既要以身作則，又要依靠骨干帶頭，把大家的積極性充分調(diào)動起來。

4、關系協(xié)調(diào)者

每個部門都是企業(yè)多種關系的交匯點，要使各種關系協(xié)調(diào)，矛盾不上交，就要憑借管理者主動協(xié)調(diào)的作用。管理者作為關系的協(xié)調(diào)者，要善于處理上下級之間、班組之間、同事之間以及工作接口之間內(nèi)外部關系，使之緊密聯(lián)系，精誠合作、和睦相處，促進部門工作蒸蒸日上、生氣勃勃。

5、信息處理者

信息處理者是指管理者需要對企業(yè)內(nèi)外的各種信息進行收集、分析和處理，以便為企業(yè)決策提供支持和指導。這個角色是管理者最基本的職責，也是管理者的核心競爭力之一。信息處理者是管理者最基本的職責。在信息爆炸的時代，企業(yè)內(nèi)外的信息量是非常龐大和復雜的。如果管理者不能有效地處理這些信息，就難以做出正確的決策和有效的管理。因此，作為信息處理者的管理者需要具備豐富的知識和技能，包括信息收集和分析能力、溝通和協(xié)調(diào)能力、邏輯思維和判斷能力等等。

6、決策者

決策者是指管理者需要根據(jù)自己收集和處理的信息，進行判斷和決策，制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略和目標，以及明確具體的實施計劃。決策者是管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標的關鍵角色。企業(yè)戰(zhàn)略和目標的制定對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。作為決策者，管理者需要對市場和行業(yè)進行深入的研究和分析，了解競爭對手的情況，制定出符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略和目標。此外，決策者還需要能夠快速作出決策，并且有能力調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的運營模式，以適應市場的變化。

7、人際關系處理者

人際關系處理者是指管理者需要與企業(yè)內(nèi)外的各種利益相關者建立和維護良好的關系，包括員工、客戶、供應商、股東、政府等等。人際關系處理者是管理者必不可少的角色。一個企業(yè)的成功與否，往往不僅僅取決于其產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，更取決于管理者與企業(yè)內(nèi)外的各種利益相關者建立和維護良好的關系。作為人際關系處理者，管理者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與員工、客戶、供應商、股東等各種利益相關者進行有效的溝通和合作。只有建立了良好的人際關系，企業(yè)才能夠在市場上保持競爭優(yōu)勢。

8、資源分配者

資源分配者是指管理者需要對企業(yè)的資源進行合理的配置和管理，包括人力、財務、物資等等。資源分配者是管理者必須承擔的角色。資源的分配對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關重要。作為資源分配者，管理者需要在企業(yè)的各個方面進行合理的配置和管理，包括人力、財務、物資等等。只有合理地配置和管理資源，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化。

延伸閱讀1：公司管理者應該怎么做

作為管理者，只有充分認識和了解自己在企業(yè)管理中的角色和職責，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力，為企業(yè)的成功做出貢獻。同時，管理者還需要不斷地提高自己的能力和素質(zhì)，以適應市場和企業(yè)的發(fā)展需求。