一、敏捷是什么

敏捷是一種通過(guò)創(chuàng)造變化和響應(yīng)變化在不確定和混亂的環(huán)境中取得成功的能力。敏捷是項(xiàng)目管理和軟件開(kāi)發(fā)的一種迭代方法，可幫助團(tuán)隊(duì)更快地向客戶，交付價(jià)，減少麻煩。敏捷團(tuán)隊(duì)不是把所有事情都押在“大爆炸”的發(fā)布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計(jì)劃和結(jié)果會(huì)得到持續(xù)評(píng)估，因此團(tuán)隊(duì)擁有快速響應(yīng)變化的機(jī)制。

敏捷的優(yōu)點(diǎn)：

更快交付價(jià)值：敏捷是基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產(chǎn)品，并盡早的讓讓產(chǎn)品投入市場(chǎng)可以盡早的驗(yàn)證其商業(yè)模式和商業(yè)價(jià)值，這是敏捷提倡的核心價(jià)值之一。更低的風(fēng)險(xiǎn)：敏捷提倡優(yōu)先交付高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的需求，然后交付高價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求、再交付低價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)、最后低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求。這樣的好處是把較高風(fēng)險(xiǎn)的需求在項(xiàng)目的初期就開(kāi)始做，可以較早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行（通常只要1~4周）。如果因?yàn)槭袌?chǎng)、技術(shù)或者其它原因失敗了，可以及時(shí)停止該項(xiàng)目，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。即使這個(gè)項(xiàng)目失敗了，這個(gè)失敗的代價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)小一些。擁抱變化：在VUCA 迭代開(kāi)發(fā)的后期也接受變更。因?yàn)槭袌?chǎng)在變化，用戶的期望和要求在變化，客戶的需求也會(huì)隨著這些因素的變化而變化，只有及時(shí)響應(yīng)這些變化，并盡快予以實(shí)施，才能幫助客戶在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保證競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。而敏捷能夠幫助團(tuán)隊(duì)在小步快跑的過(guò)程中能夠快速的響應(yīng)變化。更好的質(zhì)量：敏捷提倡高頻率的交付有價(jià)值的產(chǎn)品。每天的例會(huì)、迭代計(jì)劃會(huì)議、迭代評(píng)審會(huì)、迭代回顧會(huì)議都在對(duì)可交付成果質(zhì)量上進(jìn)行層層把關(guān)，因?yàn)樵谶@幾個(gè)會(huì)議中會(huì)頻繁討論遇到的問(wèn)題/解決方案，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，DoD等等。同時(shí)，也會(huì)邀請(qǐng)項(xiàng)目干系人參加迭代評(píng)審會(huì)并對(duì)可交付成果驗(yàn)收和反饋，這樣團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)予以調(diào)整，以確保質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)：敏捷提倡不斷調(diào)整和優(yōu)化，并在每個(gè)迭代的迭代回顧會(huì)議進(jìn)行分析、討論、總結(jié)敏捷當(dāng)前迭代開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要改進(jìn)或者要提升的地方，進(jìn)而在下個(gè)迭代中改進(jìn)、調(diào)整和優(yōu)化。這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己經(jīng)驗(yàn)、技能的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。另外，因?yàn)槊艚輳?qiáng)調(diào)客戶參與的重要性，對(duì)于客戶的反饋意見(jiàn)和建議，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也會(huì)及時(shí)給與相應(yīng)以及反饋，讓雙方可以更好的合作，建立更加信任的合作關(guān)系。更高的客戶滿意度：敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價(jià)值的產(chǎn)品，以確保更高的質(zhì)量，更高的成功率，為客戶盡早帶來(lái)商業(yè)投資回報(bào)率的機(jī)會(huì)。更高的團(tuán)隊(duì)滿意度：敏捷提倡仆人式的領(lǐng)導(dǎo)，SM需要給團(tuán)隊(duì)工作上的指導(dǎo)、幫助和支持，掃除團(tuán)隊(duì)成員工作上遇到的問(wèn)題和障礙。重視并尊重團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見(jiàn)，授權(quán)團(tuán)隊(duì)并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自組織和自管理。更重要的是，團(tuán)隊(duì)成員可以決定要做什么、怎么做、什么時(shí)候做，并自己監(jiān)控和管理工作進(jìn)展，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；團(tuán)隊(duì)成員可以一起討論并確認(rèn)工作協(xié)議，確保考慮并接納每個(gè)人的意見(jiàn)；團(tuán)隊(duì)成員可以一起評(píng)估故事點(diǎn)；同時(shí)，SM要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作并促進(jìn)合作。通過(guò)這些，團(tuán)隊(duì)成員可以更高效的工作，交付的質(zhì)量也會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)成員的滿意度也會(huì)大大提高，”A happy employee is a productive employee”，不是嗎？更大的靈活性：敏捷基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)，它的項(xiàng)目范圍是可以靈活調(diào)整的，這就給項(xiàng)目干系人很多的靈活性來(lái)根據(jù)市場(chǎng)不斷調(diào)整需求范圍、變更以及優(yōu)先級(jí)等等。另外，敏捷提倡頻率與團(tuán)隊(duì)和客戶溝通交流，并不斷根據(jù)反饋和意見(jiàn)調(diào)整管理方法、需求流程、開(kāi)發(fā)流程以及運(yùn)維流程等等。還有，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，DoD都可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

二、敏捷開(kāi)發(fā)是什么

敏捷開(kāi)發(fā)（Agile Development）是一種基于敏捷方法論的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程。它強(qiáng)調(diào)迭代、協(xié)作、靈活性和持續(xù)反饋，以更好地適應(yīng)不斷變化的需求，并提高團(tuán)隊(duì)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)的瀑布式開(kāi)發(fā)方法相比，更加靈活和適應(yīng)變化。在傳統(tǒng)的瀑布模型中，開(kāi)發(fā)過(guò)程被分為嚴(yán)格的階段，如需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試和交付。而敏捷開(kāi)發(fā)將這些活動(dòng)融合在一起，通過(guò)迭代的方式來(lái)逐步構(gòu)建和交付軟件產(chǎn)品。

敏捷開(kāi)發(fā)的一些常見(jiàn)特點(diǎn)包括：

迭代開(kāi)發(fā)：將整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程劃分為多個(gè)短周期的迭代，每個(gè)迭代通常持續(xù)1至4周。每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)可工作的軟件部分。優(yōu)先價(jià)值交付：將高價(jià)值的功能和特性優(yōu)先交付，使得在早期階段就可以滿足客戶的基本需求。持續(xù)反饋：強(qiáng)調(diào)與客戶、用戶或利益相關(guān)者的頻繁交流，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的持續(xù)反饋，從而及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)方向和解決問(wèn)題。自組織團(tuán)隊(duì)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員具有自組織和跨職能的能力，以便更好地協(xié)作和完成任務(wù)。可持續(xù)發(fā)展：保持可持續(xù)的開(kāi)發(fā)速度，避免過(guò)度加班和工作壓力，以保持團(tuán)隊(duì)的健康和長(zhǎng)期生產(chǎn)力。

三、常見(jiàn)的敏捷方法

1、Scrum

Scrum是一種廣泛使用的敏捷方法，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、迭代開(kāi)發(fā)和持續(xù)交付。Scrum將項(xiàng)目分為若干個(gè)固定時(shí)長(zhǎng)的迭代，稱(chēng)為“沖刺”，通常為2到4周。每個(gè)沖刺開(kāi)始時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)制定本沖刺的目標(biāo)和計(jì)劃，并在沖刺結(jié)束時(shí)交付可用的產(chǎn)品增量。Scrum還有一系列的會(huì)議，如每日站會(huì)、沖刺計(jì)劃會(huì)、沖刺回顧會(huì)等，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。

2、XP（極限編程）

XP是一種軟件開(kāi)發(fā)方法，強(qiáng)調(diào)編碼和技術(shù)實(shí)踐。XP的核心實(shí)踐包括持續(xù)集成、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)（TDD）、簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)、重構(gòu)等。XP鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)頻繁地進(jìn)行編碼和測(cè)試，并在編碼過(guò)程中不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)和代碼質(zhì)量。XP還強(qiáng)調(diào)與客戶的密切合作，以便及時(shí)了解客戶需求，并根據(jù)需求變化靈活調(diào)整開(kāi)發(fā)方向。

3、Kanban

Kanban是一種敏捷方法，用于管理和優(yōu)化工作流程。Kanban通過(guò)可視化工作流程、限制同時(shí)進(jìn)行的任務(wù)數(shù)量和不斷優(yōu)化流程，以提高團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。Kanban看板通常由多個(gè)列組成，代表不同的工作狀態(tài)。任務(wù)從左至右依次推進(jìn)，直至完成。Kanban的重點(diǎn)在于持續(xù)改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)不斷根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作流程，以適應(yīng)變化的需求。

4、Lean

Lean方法源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，是一種強(qiáng)調(diào)減少浪費(fèi)、提高價(jià)值流的管理方法。在軟件開(kāi)發(fā)中，Lean強(qiáng)調(diào)盡早交付有價(jià)值的功能，避免開(kāi)發(fā)不必要的功能。Lean還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，以提高開(kāi)發(fā)過(guò)程的效率和質(zhì)量。Lean方法注重價(jià)值交付和流程優(yōu)化，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高效的軟件開(kāi)發(fā)。

延伸閱讀

為什么敏捷在企業(yè)中越來(lái)越流行

因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，基本上所有的行業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力并贏得市場(chǎng)，都需要和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，因此誕生了很多的項(xiàng)目，有項(xiàng)目就需要有人來(lái)管理，那項(xiàng)目管理離不開(kāi)方法，那敏捷無(wú)疑是當(dāng)下較好的選擇了（“感覺(jué)說(shuō)敏捷就是為互聯(lián)網(wǎng)而生的并不為過(guò)”）。敏捷方法論更符合當(dāng)前這個(gè)時(shí)代的發(fā)展需求, 它可以更好、更快、更簡(jiǎn)單、更有效的應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來(lái)管理項(xiàng)目，并提高項(xiàng)目交付的成功率。