一、你與產品發生分歧怎么解決?

　　如果bug問題，可以提出，如果是小問題，看前端程序人員框架是否完成，如果已經架構好了，那等迭代更新的時候，再修改

　　二、和程序員配合怎么樣?

　　程序方面雖然事情比較多，但是程序員還是比較好溝通的，態度好一些，不要命令的口吻

　　三、如果你的想法和產品經理的想法或原型圖有沖突，你是按自己的想法來設計，還是聽產品經理的要求?

　　考察點：面試者的溝通能力協調能力解決問題的能力

　　1.具體情況具體分析，如果是對功能方面有異議，如果是有明顯功能性問題，提出來。

　　2.沒有實質性問題，可以聽一聽產品經理的意見

　　3.如果是對視覺設計方面有異議，可以主動與產品經理說出自己的想法，同時也接受產品經理意見，目的是為產品和受眾人群服務

　　四、產品經理和項目經理的區別?

　　1、產品經理

　　產品經理對產品生命周期負責，并對產品的市場成功負責。

　　產品生命周期包括產品規劃、設計、實現、發布，其中，產品規劃尤其關鍵，這個階段產品經理需要起主導作用。

　　產品經理對產品的市場成負責，意味著產品經理需要關注客戶的需求、競爭狀況，確保產品為客戶提供具有競爭力的價值;

　　產品經理的重點培養對象是那些具有產品抱負、同時，也具有敏銳的市場洞察力、產品概念及整體設計能力的人。產品經理個人要注意對研究客戶需求及競爭對手的產品，并掌握某一領域產品設計的規律。

　　2、項目經理

　　項目經理對產晶生命周期中的某一項日階段、項日任務或項日任務群的項日交付負責，一個產品可能是由多個項日組構成的，成分為多個項目階段

　　項目經理通常從產品經理這邊獲取項目目標、項目藍圖，通過運用項目管理技術，對任務進行分解、分配，并對項目的啟動、執行、檢查、控制、關閉等階段的管理活動負責。

　　3、項目經理與產品經理不同

　　項目經理是管理角色，產品經理不一定是管理角色。項目經理更關注執行的層面，管理的重點是項目任務、項目質量、項目成本、項目時間、項目溝通。

　　項目經理必須理解產品的需求和設計、實現整個過程，對項目任務結構進行科學的設計項目經理的重點培養對象是那些責任感、成就感強，具有強烈的自我管理和溝通意識的人。項目經理培養的重點是項目管理九個領域的具體執行能力;

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